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Favor realizado. Corrigi tudo que você me pediu.

interessante que a “somente” 5 anos, fui contratado por uma empresa, em que meu gerente esbravejava aos 4 cantos: “Um Gerente não precisa ter conhecimentos técnicos”.

Isso o tornava alguem “tão indispensável” que tinhamos reuniões quase que diárias para discutir técnicas e tecnologias. Sensacional explicar como funcionava Reflection e vê-lo traduzir para: “Fazemos o código em Java e este será gerado para Cobol, C ou Corba”. Imagine o desespero da equipe ao ouvi-lo numa apresentação à diretoria!!!

Hoje, percebo claramente como um Gerente pode passar de Necessário para Desnecessário num piscar de olhos. Basta ter uma idéia como “Gerentes não precisam de conhecimentos técnicos” na cabeça.

Um outro ponto muito bacana, no teu post, é a linha tênue entre a omissão e “dar mais uma chance”. Imagine uma equipe de 12 pessoas se reunirem com o seu gerente, pedindo a cabeça de um colega, dizendo ser impossível trabalhar com o mesmo. Imagine o gerente ter 4 conversas (1 por mês) sobre o comportamento deste desenvolvedor, e o mesmo mudar por 5 dias e voltar a ser um estorvo para a equipe!!! Já vi isso acontecer, e o resultado foi, a equipe se desfazer. Os melhores membros saíram a procura de um ambiente mais agradável, deixando a empresa e o próprio gerente num insucesso anunciado.

Gerentes 2.0 existem aos montes, o que não existem são Empresas 2.0 a procura deles.

Verdade, cara, não é fácil mesmo.

Sabe, não acredito em formulas mágicas, mas se tivesse que dar um conselho seria mais ou menos assim: aproxime-se do seu time, tente conhecê-lo e seja realmente parte dele.